人財雜志訂閱共好集團主打半月刊系列咨詢135-1028-6185QQ：892-519-086 　　《人財》半月刊 　　啟迪用人智慧，提升人力資源管理能力，協助您解決企業人力資源管理的“激勵、績效、培訓……” 　　大陸訂閱：3000元/年港澳臺訂閱：3600港元/年海外訂閱：800美元/年 　　欄目包括：人才方略/總裁觀點/HR論壇/人才實務/人才管理/名企HR策略/激勵獎勵/績效考核/案例解讀/HR診斷/快樂工作人/人財30秒…… 　　《人財》半月刊以面向企業管理層，傳授企業選人、育人、用人、留人之道，幫助現代企業全面提升人力資源管理水平。主要內容包括：“人財方略”、“選育用留裁”、“HR新思維”、“名企HR策略”、“績效管理”、“薪酬管理”等幾個方面。 　　對待人才就要“威逼利誘”！——節選自《人財》第15期 　　“威逼利誘”屬于反義詞，一般是形容壞人用的，在正常情況下是登不了大雅之堂的。但在實際的管理與用人中這幾個字還是十分管用的。 　　威——樹，立威信。 　　管理者，首先要有威嚴。一是要用好手中的權，樹；二是靠自己的能力，顯威力；三是體貼關心下屬，展威信。這樣，才能讓下屬心服口服，在你的指揮下，做好工作。過分依靠權力，沒有能力、體貼，只會讓下屬口服心不服；不會用權力，工作再縮手縮腳，就會讓下屬瞧不起，口不服心不服。 姜博士點評： 　　管理者要想讓你的下屬聽你的指揮，就必須控制好這個”臨界距離“，既要下屬感受到你的威嚴，服從你的領導，還要時常聽到下屬的心聲，讓他們為你出謀劃策。 　　逼——逼下屬，早成才。 　　就算你是能人，上有一手，但手再大也遮不住天，還是靠弟兄們齊心協力，才會做好工作。對部門老人，要“逼”他工作到位，站好崗，傳幫帶；對新人，要“逼”他用心學習，盡快學會調研，學會分析，學會提方案，學會解決問題，并發揮自身如計算機、身強力壯的優勢，多做些工作，多發揮些作用；對能人，既要放權，又要監控，定好標準，不管過程，追求結果。 　　利——干與利，要結合。 　　在現實工作中，靠精神力量鼓勵工作的下屬，堅持一陣子是可以的，堅持長久是不多的。要貫徹工作努力、工作結果和所得效益掛起鉤來，增大個人收入中與奉獻、效益緊密相連的“活”工資的比例，讓收入成為調動下屬積極性的杠桿。個人收入中“死”工資多，容易造成干多干少、干好干壞一個樣，鼓勵了后進，培養了懶漢，消磨了斗志；而“活”獎金多，體現了多勞多得，雖沒達到“不用揚鞭自奮蹄”的較高境界，也會產生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。 姜博士點評： 　　員工工資不高，沒有工作積極性么破？辦法：從原有工資里拿出一部分錢作為激勵獎金，匯總為獎金池，員工根據績效表現排名，前幾名獎，后幾名罰，這樣既不增加人力成本，又增加了員工收入，還調動了工作積極性，何樂而不為？ 　　誘——筑平臺，求發展。 　　人總是要有精神的，特別是在解決了溫飽問題以后。對新人，不光需要解決當前的收入的滿足，更需要解決今后個人的發展與前途。要鑄造起一個大的平臺，給新人以充分發展的空間，讓他們奮斗有目標；對老人，主要解決穩定的問題。告知大家只要勤勤懇懇的努力工作，就會保持穩定的現狀，與企業同在。對能人，就是下一個問題了。 　　后還有一點：送——選能人，送當官。 　　這里多加了這個“送”字，非常之重要，它直接影響著你自己的干勁和前程。管理者要育才、養才、用才，但不要囤才，舍不得放才。手下有能人，自己培養了得力人才，兵強馬壯，工作順心，舍不得放手，是管理者之大忌。要做一個開明的伯樂，積極把自己的能人、骨干送出去，讓他們在更大的平臺、更大的空間發揮作用，讓自己的手下滿天下，才是正確的做法。否則，廟小能人多，被淘汰的很可能是你自己！ 　姜博士點評： 　　人才成長需要適合的土壤，更需要識別人才的“伯樂”，成就人才的事業。 　　人財雜志訂閱共好集團主打半月刊系列咨詢135-1028-6185QQ：892-519-086