深圳三合同創一直致力于IPD培訓，研發是企業可持續發展的戰略基石，目前在國內，新產品研發管理還是一個比較新的概念，在很多企業中，雖然有研發部門，甚至研究院，也開發了諸多產品，但是總體而言，存在以下問題：研發速度和質量不高；研發部門不能和采購、生產部門緊密配合，無法順利地試制和量產；研發的投入產出比無法控制；總是抱怨人手不夠；對于新產品研發感到經驗、能力不足；團隊協作能力缺乏，重復勞動和內耗現象多。通過本次培訓，詳細介紹產品開發的總體框架，產品評審，縮短產品開發周期的八種辦法以及新產品的開發注意要素和基于市場需求的產品開發方式全面提品開發和研發的整體能力，提品上市時間，降低開發成本。

　　在“產品為王”的時代，建立產品經營管理體系是企業管理的重中之重！

　　所以，CEO首先應是CPO（Chief Product Officer，產品官）

　　然而，作為公司總裁/CEO、總經理，您面對以下問題？

　　業務增長乏力：在“產品創新制勝”背景下，企業業務增長靠的是產品及相配套的營銷、服務、交付策略。但新產品開發成功率低，產品競爭力不強，上市推廣不力，新產品銷售增長不力。而老產品經營為部門各自為戰模式，缺乏統籌的生命周期管理，沒有形成合力，無法提升老產品增長潛力。

　　戰略規劃不全：“細節影響成功，戰略決定成敗”，有些企業是大方向和定位出了問題，更多的企業雖然方向和定位明確，但缺乏系統的、具體的、經過深思熟慮的業務戰略規劃以及直接配合的產品規劃、技術/平臺規劃。

　　決策依據不足：“以客戶為中心”是企業經營的基本原則，然而高層在進行業務決策、產品決策、技術決策時，缺乏客戶需求信息、競爭情報和技術情報等依據，無法對行業和客戶需求做出洞察，也缺乏團隊決策機制。

　　組織運作不暢：管理的目標是“建立流程化組織”。而企業現狀是部門壁壘導致各自為政，要么集中化組織帶來自主權不足，要么分權式組織帶來協同效應差。業務流程建設不系統、各環節銜接不暢，流程執行不力。

　　技術突破不夠：“技術是根”，然而企業的技術體系相對薄弱，沒有建立技術管理體系（MOT），缺乏資源和組織保障機制，沒有形成核心技術平臺。

　　人才成長緩慢：“人才是根本”，理念上雖以達成共識，但缺乏產品經營人才培養體系。缺乏復合性人才培養機制，成長路徑不清晰，研發人員績效考核效果差，研發人員積極性不高。

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　　也許，您的企業也致力于通過各種管理措施來解決這些問題，但效果不佳！

　　那么，業界的IPD模式就是您解決上述問題的選擇！

　　IPD不僅是研發管理體系，實質和廣義上是一種集成的產品經營管理體系！

　　培訓特色

　　全局性：站在企業全局戰略和經營高度，依據IPD模式，明確產品經營管理體系整體框架，從產品經營組織體系、業務及產品戰略規劃、產品開發及上市、產品生命周期管理、產品經營人才培養及績效激勵機制五個方面進行系統研討。

　　性：參考業界的IPD模式，總結歸納業界企業在產品經營管理方面的實踐經驗，充分體現課程內容的先進性和性。

　　針對性：專門針對企業總裁學習的需求和特點，講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對核心難點問題重點剖析。

　　實踐性：以講師25多年產品研發、產品經營管理、研發管理、戰略管理、研發咨詢實踐經驗為依托，結合大量國內外先進企業的案例和實例，強調突出的現實性和實戰性。