深圳市三合同創企業管理服務有限公司于2018年，致力于六西格瑪、IPD培訓、精益生產管理，專注研發管理和產品創新的咨詢和培訓、企業管理服務、企業管理顧問、企業管理策劃、企業信息咨詢等。

　　全國三合同創六西格瑪綠帶顧問優質服務,

　　深圳專業六西格瑪綠帶（SSGB）應用培訓，深圳企業培訓，IPD研發管理培訓，企業內訓，歡迎來電咨詢，我們將竭誠為您服務。

　　【課程背景】

　　六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復雜的數理

　　統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由于綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。

　　《六西格瑪綠帶（SSGB）應用課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結合實際案例研討和現場試驗來教學。

　　【課程證書】

　　培訓后經考核合格學員將頒發三合同創咨詢《六西格瑪綠帶培訓證書》

　　【課程對象】

　　企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

　　【培訓收益】

　　1、熟悉質量對于企業的含意

　　2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么

　　3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法

　　4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出

　　5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等

　　6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善

　　7、課程培訓結束后經考核合格頒發《六西格瑪綠帶培訓證書》

　　【培訓模式】

　　培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重于應用和實戰。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。

　　【課程特色】

　　小班授課：互動性強，一對一針對性指導

　　直擊核心：從六西格瑪的方法論及綠帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。

　　結果導向：使學員結合自身企業及部門特點系統掌握六西格瑪的項目選擇、項目管理、各階

　　段工具應用等；

　　注重實戰：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產品和行業；

　　教學相長：透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

　　【課前準備】

　　1、空杯的心態

　　2、不被打擾的學習時間

　　3、做好計劃，準時出席

　　4、自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 16或以上版本并安裝

　　【課程內容】

　　日期知識模塊課程內容課時

　　模塊一：

　　6 Sigma概論

　　6 Sigma課程整體介紹

　　6 Sigma方法論誕生與發展

　　6 Sigma項目改進流程及原則

　　6 Sigma項目課題甄選流程及原則

　　模塊二：

　　Define定義

　　6 Sigma項目定義(4W2H)

　　VOC與CTQ分析(案例解析)

　　SIPOC圖析(現場演練)

　　團隊建設與目標管理(案例解析)

　　第二天

　　模塊三：

　　Measure測量

　　數據與抽樣

　　點估計與區間估計

　　測量系統分析(案例解析+紅酒實驗)

　　事件、概率、概率分布(二項/均勻/正態)

　　過程能力分析(案例解析)

　　王老師（CiCi)

　　三合同創咨詢資深顧問

　　黑帶大師（MBB）

　　ASQ注冊黑帶

　　精益六西格瑪專家

　　質量管理專家

　　華為六西格瑪MBB

　　職業經歷

　　三合同創咨詢公司精益六西格瑪專家、資深咨詢顧問、項目經理

　　華為技術有限公司供應鏈精益6sigma推進項目經理，黑帶大師

　　深圳長城開發科技股份有限公司黑帶大師、品質部高級經理、工藝部經理、持續改進負責人、質量體系審核員

　　優勢：扎實的行業背景和豐富的6 Sigma推廣經驗造就了全面型的能力，擅長質量類、效率類、成本類、物流類、管理服務類等六西格瑪項目的指導。尤其是產品質量類，管理服務類改善經驗豐富。

　　特長：擅長精益六西格瑪管理方法論在各類企業的系統導入實施。

　　風格：專業、敬業、親和、務實。授課案例全部來自于咨詢和企業現場實戰中，所有課程都是基于管理實務現狀分析基礎上，結合企業實踐案例展開，提出解決問題之道。讓學員可以充分將培訓中所學習到的理論及案例運用至企業管理提升、改善變革中，真正達到學以致用的目的。

　　項目經驗：

　　具有眾多行業的豐富經驗，廣泛涉及移動通訊、電子、機械、化工、物流、財務金融、供應鏈等多個領域，累計指導BB和GB項目1000件以上，項目取得財務收益總計超過一千萬美金以上；

　　作為項目主導顧問指導了包括海信、美的,小米科技、海光電子，徐工集團、玉柴機器、福達集團、南玻集團、三鑫、深愛半導體、興澄特鋼、安徽中煙(WH)、廣東中煙（ZJ)、湖南卷煙（CZ)、芒果網、安得物流、樣板王(SKC)、高士線業、招商銀行、深發展、廣發銀行、北鼎晶輝，麒盛科技，五株科技，易立德，偉創立，康斯博格，倍秀生物，金風科技，南方電網，正德電子，薏兆股份、翰?？萍嫉戎髽I及相關管理部門實施精益六西格瑪管理。

　　指導意華股份實施六西格瑪黑帶項目，最終在2018年華為79家核心供應商六西格瑪項目評審中以歷史分的成績！

　　2018年主導金風科技六西格瑪黑帶項目，并指導學員參加CAQ注冊BB考試，最終以100%的通過率獲得客戶高度認可和贊譽。

　　【報名詳情】

　　培訓地點：深圳（確定開課，確認函已出）

　　培訓時間：2019年7月24日-7月28日共5天

　　公開課費用：8500元/人/5天（含講義、證書、午餐、水果茶點等，不含交通住宿）

　　備注：

　　1.提供培訓所需的教材，以供學員參考學習。

　　2.含稅收到培訓款后三個工作日內開具當期費用有效發票。

　　三合同創的經營理念：以客戶為中心，以奮斗者為本，致力于卓越的管理解決方案設計并落地。

　　公司地址：深圳龍華區龍觀東路33號展潤國際906

　　如果您想了解更多六西格瑪相關的問題，您可以關注三合同創。也歡迎您隨時致電。三合同創為生產制造企業提供科學、合理、實用、的企業管理咨詢服務。如果您還有IPD培訓、精益生產、學歷方面、積分入戶、企業管理方面的需求，這邊都可以為您服務。歡迎各大企業前來咨詢。