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汽車行業對塑料模具需求情況分析我國塑料模具行業的競爭狀況目前國內生產塑料模具的企業從運營規模和技術水平來看，主要分為三類：一類是綜合實力強、規模大，能夠生產中高端精密塑料模具的國際大型主機制造商或其附屬的模具開發企業；第二類是具有一定技術實力，規模適中的國內塑料模具行業骨干企業，多數依附于主機廠商、以帶件生產為主；第三類是規模不大、受技術和裝備水平限制，以生產中低檔塑料模具為主的企業。6‐5我國塑料模具行業競爭格局重慶模具拋光過程中使用砂紙的注意事項當換用不同型號的砂紙時，拋光方向應變換45°~90°，這樣前一種型號砂紙拋光后留下的條紋陰影即可分辨出來。在換不同型號砂紙之前，必須用100％棉花沾取酒精之類的清潔液對拋光表面進行仔細的擦拭，因為一顆很小的沙礫留在表面都會毀壞接下去的整個拋光工作。從砂紙拋光換成鉆石研磨膏拋光時，這個清潔過程同樣重要。在拋光繼續進行之前，所有顆粒和煤油都必須被完全清潔干凈。管理信息化在模具制造業的應用和實踐一般說來，模具企業都是中小企業，大都是從作坊式的企業成長起來，甚至目前仍有許多模具企業是作坊式的的管理，在模具交貨期、成本、質量的控制方面問題層出不斷。面對激烈的市場競爭，落后的管理手段和水平，使模具企業中的管理和技術人員只有疲于奔命，企業投巨資引進的CAD/CAM系統和高-檔數控加工設備也難以發揮出應有的效率和水平，企業缺乏活力和競爭力。這些問題已經引起了許多有志向國際先進水平看齊的模具企業經營者的高度重視，提高企業管理水平，增強企業的競爭力已成為我國模具制造行業參與國際市場競爭迫切需要解決的問題。因此，模具制造企業要提高管理水平，具備快速反應和及時調整的能力，沒有一套先進的管理系統實現管理的信息化是很難做到的。通過信息化建設，實現模具制造企業的集成化管理，是促進企業提高經營管理水平的一個有效途徑。本文通過模具企業實際的案例，討論分析了信息化對提高模具企業管理水平的重要性和必要性，并結合深圳市偉博思網絡技術開發有限公司開發的化模具企業管理系統iM3(inteMoldMakingManagement)，給出了信息化解決方案。
