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【企強在線，一站式企業服務平臺（http://www.qq-online.net）】在信息化時代，企業為了能夠提高自身在市場的競爭力，對云計算產品頗為歡迎，然而對于云計算產品的了解甚微，導致超出預算成本，后不得不宣告失敗，面對著預算超支，企業有些措施來應對呢？
方法之一：按照原有的計劃，繼續執行
通過具體的數據，對項目CRM執行的成本和預算進行對比，其支出仍在所制定的預算范圍內，就按原有的計劃繼續執行。因為您明確了解所選的CRM系統將會帶來些投資回報，已經做足了執行該項目的準備功課。
方法之二：在原有的預算之上，再添加，這樣有效防止超出預算，為執行CRM項目提供更大的空間。
如果你對CRM系統能提高商業底線了若指掌，那你申請更多預算獲批的可能性就更大。
方法三：等待
或許你需要多等半年，直到你擁有更多的預算。你可以充分利用這段時間來研究并籌劃項目，比如多去了解一些軟件以備選擇，優化你的商業流程，或仔細分析CRM軟件能創造投資回報。
方法四：價格實惠，但價值不一定得到實現
選擇正確的技術。只貪圖便宜軟件往往會讓你在實施時付出更多的代價。進行雙重檢驗，確保將預算投入到正確的CRM軟件上。有時你或許會發現，雖然某款軟件在許可證方面的費用超出預計，但整體成本卻反而低于預算。
方法五：由簡單到復雜，由容易到繁雜
對于一些較小的中小企業來說，實現項目cRM是一種高投入，高成本的項目，根本無法負擔整個項目的費用，但可以從一些免費類型或者在容易入手的基礎上容易獲得較高的回報的軟件入手，通過這些回報的積累，為將來的項目升級做好資金準備。
