美國史考特水性漆品牌火熱背后：對中層管理的重視
 
  　　何為涂料中層管理？中層管理是公司的中堅力量，他上要面對公司老板，下要面對部下。在我的職業生涯中，中層管理的角色我非常熟悉，感觸也很深。面對上司或者老板，中層承受了太多的壓力。老板要做這要做那，一不小心還要受到老板的指責，個別老板還會偶爾跳過你直接指揮你的下屬，使你非常的尷尬。面對下屬，你要頂住上面所施加的壓力,面對下屬的抱怨和挑戰。
 
  　　中層管理者更應該學會如何贊揚你的部下：即贊美的態度要真誠，內容要具體，合適的場合并運用間接贊美；更要掌握批評的技巧：良藥苦口，所以絕大部分的藥都包上了糖衣使患者口感良好而愿意接受。我們要以真誠開始，尊重事實，不傷自尊，合理場所，友好結束。
 
  　　在中層管理人員這個階層中，他們是能夠承擔起責任的一個隊伍，他們的本身素質和能力的高低，直接影響著整個涂料企業的力量和文化的變化。
 
  　　涂料企業高層只是把握方向的一個領航者，真正去操作實施高層管理者的方向還要依靠中層管理人士。
 
  　　中層管理者作為涂料企業中長期發展戰略與日常經營運作的橋梁，其對涂料企業運作管理的重要性無可置疑。中層管理者的重要工作至少包括3個方面。
 
  　　一是通過對公司發展戰略、措施、政策的解讀，貫徹到自身所負責的職責單元，并在工作計劃安排、員工培訓和輔導等等工作中得以體現，終推動公司經營目標的實現；
 
  　　二是隊伍建設或人員培養，在通過工作任務的分派、監督、輔導、激勵等環節實現工作目標的過程中，培養滿足工作要求的員工；
 
  　　三是創建團隊氛圍，通過細化的工作貫徹公司文化，詮釋涂料企業精神與理念，激發下屬員工的積極性和主動性。
 
  　　中層領導者只有快速認清自身管理上的不足，快速提升領導力、執行力，更好地激發團隊工作熱情，實現下屬、自身、涂料企業的多贏！中層領導在組織中的地位極為重要，既肩負著領導下屬的責任，又要協調好同級部門之間的分工合作，還承擔著輔助上級的義務，兼有管理者和被管理者的雙重身份。在這種“上擠下壓”的復雜環境中，如何游刃有余地進行工作，在關鍵時刻使自己脫穎而出，是每個中層領導面對的現實課題。
 
  　　而當今涂料企業中層領導者如何界定管理者的角色定位和關鍵任務？如何提升自我管理和時間管理能力？如何建立績效期望清晰的目標管理？如何實現有效的員工指導、授權和激勵？如何提升溝通技能，優化團隊管理？這儼然已成為中層首要解決的問題。在此基礎上總結了中層在管理中要做好以下四點：
 
  　　1、要協調好上下級關系，
 
  　　2、能夠圓滿完成上級的指示
 
  　　3、能讓下級愿意為你做事
 
  　　4、也是重要一點
 
  　　而對于新任職的中層管理者提供一個在實踐中學習的方案，可以參照學習路徑圖的方式，研究制定新任中層管理者達到獨當一面的標準和達到此標準需要的培訓和實踐，縮短他們的崗位適應時間。中層領導力的提升單靠涂料企業界、學術界、培訓界任何一方都無法單獨實現，需要通力協作，從中層管理者的需求入手，建立起激發、供給、滿足等一整套領導需求管理體系，讓他們實現喜歡學、看得懂、學得會、做得好，得到真正的提升。
 
  　　既然中堅主管是涂料企業中連接戰略層和操作層的核心紐帶，是打造涂料企業執行力的中堅力量，因此如何培養、提升這些中層管理者的領導力是涂料企業關注的重點。具體來說，提升中層管理者的領導力，要從就一下三力著手：
 
  　　一、中層領導的影響力
 
  　　二、中層領導的學習力
 
  　　三、中層的協作領導力
 
  　　今天，變革無處不在，需要很多協作、自組織的系統已經開始在全球范圍內進行轉變。在《哈佛商業評論》中，這些作者描述了新一代經理所必須的四種技能。看來，領導者是否卓越，有一點的差異比較關鍵：那就是——是否能夠建立成功的合作關系。
 
  　　虛弱的領導從不相信自己成功，除非他們看到別人的失敗。如今，涂料企業面臨的各種挑戰非常復雜，以至于個人或單個組織已經很難解決。要想得到一個長期有效的解決方案，不僅需要組織內部的協調，還需要組織與顧客、供應商、甚至競爭對手之間的協作。領導者必須通過消除內部斗爭和狹隘主義，營造出一種相互協作的精神，只有實現內部的通力合作，才能形成外部的競爭優勢。
 
  　　領導者是否卓越，有一點的差異比較關鍵：那就是——是否能夠建立成功的合作關系。虛弱的領導從不相信自己成功，除非他們看到別人的失敗。如今，涂料企業面臨的各種挑戰非常復雜，以至于個人或單個組織已經很難解決。
 
  　　深圳史考特商貿有限公司，是美國史考特水性漆品牌的總代理，將這個歷史悠久的涂料品牌帶到中國這個發展潛力巨大的建筑和家裝涂料市場。水性環保，即刷即住，深受消費者喜愛。