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第二,從產品營銷供應鏈集成的方向升級,傳統的操作模式是客戶需要,食品機械企業賣產品,包括消費品、生產手段。現在的經營理念是供應鏈的方向升級,整合供應鏈在全球范圍,選擇較好的質量、較低的成本、享譽世界的商品組織供應鏈,降低產品的成本。 第三,通過提供一個物理商品方向,提供一攬子服務不僅是出售商品,消費品和生產資料,但也提供解決方案來解決這個問題。作為食品機械設備制造商,應該綜合連同生產線之前和結束后的企業資源,采用差異化,個性化的設計,以滿足客戶的需求,從工廠規劃、設備選擇和推廣等各方面,考慮到效率、人工成本、健康,等等很多因素,為客戶提供一套完整的解決方案和他們的貢獻行業良性發展。 廚房設備行業的競爭已不再是簡單的產品或價格競爭,但競爭上升到廚房設備企業綜合實力。其中,存儲作為一個重要的經濟來源的廚房設備企業、商店的建立和完善服務管理機制,是有重要意義的廚房設備企業。 商店的服務管理機制主要表現在以下幾個方面: 美麗的存儲環境,在消費者的購買行為,印象往往是扮演著重要的角色。經銷商必須制定環境衛生責任制,包括商店外的紅地毯鋪設水和衛生保健、綠色植物和削減,商店的衛生清潔,擦拭干凈的產品,架子上放的地方,容器等等,要做干凈、整潔和有序,給客戶一種快樂,讓客戶更愿意呆在廚房設備商店,從而創造更多的銷售機會。
