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或許是前幾年躍進式發展的滯后效應，以運動服飾品牌為代表的中國服裝企業在這兩年集體陷入低谷。為了突圍，不少品牌的策略是在原有品牌的基礎上推出多品牌，向多個細分市場擴張。近日，森馬服飾為了推進多品牌發展戰略而收購寧波中哲慕尚控股有限公司的計劃繼續向前推進，韓都衣舍也高調宣布進軍中老年女裝市場。
然而，多品牌戰略并非一劑一用就靈的藥。從過往的案例來看，不少服裝企業的多品牌進程并不如想象中那么順利。有的一直在緩慢推進，也有的因為多品牌戰略導致虧損。業內觀察人士認為，多品牌戰略本身有優勢也有劣勢，且具體的執行遠比計劃復雜得多。服裝企業推薦多品牌戰略并非新鮮事兒。去年，報喜鳥向韓國品牌出手，買下韓國LG時裝集團旗下休閑品牌HAZZYS在國內市場10年的經營權。與報喜鳥相同的是，包括杉杉服飾、雅戈爾、七匹狼以及利郎等公司的多品牌布局早已開始。服裝企業實施多品牌戰略很大程度上也是不得已而為之。UTA集團董事長楊大筠表示，單品牌盈利的天花板已經顯現。僅僅依靠單品牌盈利的時代已經過去了，如今需要多品牌分攤風險。其背后的邏輯在于，服裝市場的需求越來越多元化，消費者的個性需求會越來越旺盛，需要更多的品牌去滿足其個性化需求，同樣收入、不同職業的人會有不同的興趣愛好，同一個人也會處于不同的狀態。反映到服裝產品上，消費者需要不同品牌的風格來滿足自己，而單一品牌往往只能鎖定于單一目標群體，這樣如果單品牌運作只能抓住一小部分市場。為了擴大企業的盈利空間，就必須有另外的品牌去爭奪相應的市場。而且，單一品牌也有集中風險之虞，如果該品牌出現危機，那么整個企業都會崩潰，因此多品牌化運作也是分散風險的良策之一。咨詢010-59626330本文章來自于
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