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HSE管理體系的十要素是什么?
①領導承諾、方針目標和職責
②組織機構、職責、資源和文件控制
③風險評價和隱患治理
④承包商和供應商管理
⑤裝置(設施)設計和建設
⑥運行和維修⑦變更管理和應急管理
⑧檢查和監督
⑨事故處理和預防
⑩審核、評審和持續改進。
領導承諾、方針目標和責任”在十個要素中起核心和導向作用。 風險評價是所有HSE要素的基礎，它是一個不間斷的過程。 風險評價是依照現有的專業經驗、評價標準和準則，對危害分析結果作出判斷的過程。 在進行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設備、產品、財產、水、大氣、廢物、土地、資源、社區和相關方。 在進行危害評價時要考慮的三種狀態指：正常、異常、緊急。 在進行危害評價時要考慮三種時態指：過去、現在、將來。 建立HSE管理體系的指導原則中持續改進的原則指HSE管理體系著眼于持續改進，采用PDCA模式，實現動態循環。通過持續改進，使體系得到不斷完善。同時，體系要求集團公司所屬企業應按適當的時間間隔對HSE進行審核和評審，以確保其持續改進的適應性和有效性。 風險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規程；制定、落實風險監控管理措施；制定、落實應急預案；加強員工的HSE教育培訓；建立檢查監督和獎懲機制。 HSE程序文件架構共分為兩個層次：管理層文件和作業層文件。 管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。 作業層文件包括作業指導書、記錄、表格、報告等。 各部門HSE工作主要分三步：識別評估、風險控制、績效評估。 建立和實施HSE管理體系中有三個關鍵問題： A：各級領導，特別是一把手重視是前提條件。 B：全員參與是關鍵。 C：危害和環境因素識別以及風險和環境影響評估是重要環節，也是首要的步驟。 HSE方針是企業對其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE管理體系的中心主題，有效實施管理體系，必須有正確的方針作指導。 HSE管理體系主要包括的管理思想和觀念有一切事故都可以預防的思想；全員參與的觀點：層層負責制的管理模式；程序化、規范化的科學管理方法；事前識別控制險情的原理。
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