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包括ISO 14001、ISO 45001(OHSAS 18001)、ISO 14064、SA8000到IECQ QC080000，環(huán)保、人權(quán)、工安、道德誠信...等，幾乎無所不包。已經(jīng)有通過上述認證的企業(yè)來說，應(yīng)對RBA審核應(yīng)該不是難事，但是往往因系統(tǒng)各負責(zé)人員、部門不同，導(dǎo)致溝通上出現(xiàn)落差，信息未能整合、同一個名稱的程序可能于各ISO系統(tǒng)都有，在未加以整合的情況下，缺失就容易浮現(xiàn)。
延續(xù)“溝通”問題，很多公司其實都有建立相關(guān)制度(員工手冊、安全衛(wèi)生工作手則、社會責(zé)任政策...等)，但是光有制度，卻未能落實教育訓(xùn)練；而有教育訓(xùn)練、卻忽略了評估訓(xùn)練的效性，導(dǎo)致粗心忘了執(zhí)行，或者是沒有人提醒應(yīng)注意的事項，但這些管制要求因忘了去做或者執(zhí)行錯誤而延伸的問題，小則影響到RBA審核結(jié)果，大則造成遺憾的發(fā)生，因此仍需要透過不斷的倡導(dǎo)、提醒、巡檢監(jiān)督、內(nèi)部審核等活動，確保管制要求與系統(tǒng)精神內(nèi)化到每位主管同仁的觀念中。
