產品統一定價：16800元

一部 《中國式阿米巴經營模式》 （ 胡八一著 ）

把企業做成平臺，企業才能做大（格局）

把平臺做成阿米巴，企業才能做強（）

把阿米巴做成合伙制，企業才能做久（機制）

★ 沉淀多年，厚積薄發——2 萬多家企業共同見證的管理精華

□ 以胡八一博士為首，200 多名團隊，17 年研發沉淀

□ 20000 多家企業親身體驗，1200 多家企業成功導入咨詢項目

□ 工具操作分步驟演示，輕松做出企業需要的阿米巴經營方案

□ 書籍與光碟相對應，針對書籍中涉及的知識點進行系統化的講解和指引。

□ 配合強大的阿米巴經營軟件，實現【系統定價-內部購銷-獨立核算】全面系統化經營。

□ 柏明頓多種阿米巴培訓課程，操作練習與現場輔導，確保學員有更多收獲

□ 涵蓋了中國式阿米巴經營模式的各大模塊，為企業量身定做匹配的阿米巴經營方案，并

與軟件配合使用，極大提高管理成熟度。

★ 內容簡介

本書一套三冊，輔導企業進行阿米巴組織劃分，導入阿米巴經營會計，推行阿米巴

人才激勵三大阿米巴核心內容。

《阿米巴組織劃分》，根據企業戰略重新設計組織架構、優化運作流程，使企業高

效、穩健地運作，徹底解放企業生產力、解放老板。

企業完成阿米巴組織劃分后，各阿米巴單元之間獨立核算，大大加強員工的責任心，激

發員工的積極性與主動性。

《阿米巴經營會計》，核心主題是“從交付到交易”。企業導入戰略阿米巴后，鼓

勵原來只對內交易的部門，有條件地對外營業，迅速裂變出多個贏利單位，進而更大限

度地提高企業的利潤；通過內部交易進一步明確各部門之間、各崗位之間的職能與職責，

極大限度地減少企業內部的相互推諉現象。

《阿米巴團隊激勵》，戰略阿米巴導入之后，一批綜合素質較高的人才將脫穎而出，

并且還在不斷地裂變與培養，為企業源源不斷地提供具有經營意識的人才

柏明頓管理咨詢集團董事長、顧問；

“落地派”管理咨詢；

中國式阿米巴落地咨詢；

曾任松下電器、杜邦（中國）管理職務。

此外，作者還擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華

南理工大學等知名大學特聘講師；同時擔任 CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南

方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問。

作者從事企業管理咨詢和培訓超過 17 年，曾經成功地為中國重汽、恒安集團、中南

控股集團、希望教育集團、南風股份 、天地壹號、桃李面包、水晶光電科技、金吉列留

學、星火傳媒、 四海家具、中梁地產集團、一呼百應網絡科技等

企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得部門頒發的榮譽，包括中國咨詢行業

風云人物、中國咨詢行業發展杰出英才、全國杰出咨詢師、全國培訓師等。

出版過的圖書包括《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》；中國式阿米巴落

地實踐系列之《激活組織》、《從交付到交易》、《持續盈利》；《“8 1”績效量化

技術》、《三三制薪酬設計與應用方案》、《“9D”股權激勵模型》、《“6M”人才

梯隊建設》等 30 余部經管類暢銷書。

★ 產品內容

《阿米巴組織劃分》

一章 戰略梳理與組織變革

一節 阿米巴理念與實踐

二節 公司戰略梳理

成果 1-1：公司戰略梳理與組織變革分析

第三節 組織變革升級的思路

第四節 組織演進指向—阿米巴

第五節 阿米巴組織架構設計原理

第六節 阿米巴組織架構設計操作

成果 1-2：公司新組織架構圖

二章 阿米巴組織劃分

一節 阿米巴單元劃分的思路

二節 阿米巴劃分條件

成果 2-1：阿米巴組織單元預選表

第三節 阿米巴劃分維度

成果 2-2：阿米巴組織維度分類表

第三章 阿米巴組織的核算型態與運作

一節 阿米巴組織的核算形態

成果 3-1：XX 公司阿米巴核算形態表

二節 不同型態阿米巴的管控與運作

成果 3-2：阿米巴組織管控與運作

第三節 靈活多變的阿米巴組織體系

第四章 阿米巴組織整合與升級

一節 制作阿米巴明細表

成果 4-1：XX 公司阿米巴組織明細表

二節 阿米巴拆分或合并的方式

第三節 阿米巴組織的整合

第四節 阿米巴組織升級

《阿米巴經營會計》

一章 阿米巴經營會計概述

一節 阿米巴經營會計特點與優勢

二節 經營會計的邏輯和主要工作

成果 1-1：阿米巴報表體系規劃和導入時間表

第三節 經營會計在阿米巴運營系統的定位

第四節 用經營會計鏈接阿米巴經營

二章 阿米巴經營會計科目設計

一節 阿米巴會計科目的設計

二節、阿米巴推進的數據收集和報表生成

第三節、各巴收入的界定、統計口徑的確定

第四節、各巴成本、費用的詳細科目與定義

第五節、各巴固定資產、流動資金盤點

第三章 阿米巴費用分攤

一節 公共費用分攤概述

二節 公共費用分攤的操作

第四章 阿米巴內部定價

一節 內部定價的種類

二節 經營會計的四種內部定價方法

第三節、從戰略角度考慮阿米巴內部定價

第四節 內部交易定價六要素

第五節 界定阿米巴內部交易的結算標準

第六節、阿米巴內部定價之生產定價

第五章 阿米巴內部交易規則

一節 阿米巴內部交易權責界定

二節 引入競爭

第三節 阿米巴內部交易體系構建

第四節 阿米巴獨立核算體系構建

第五節 阿米巴之間進行內部交易

第六節 內部交易協調管控機制

第六章 阿米巴目標預算

一節 戰略目標分解成年度經營指標

二節 制定年度經營目標

二節 阿米巴年度預算的編制

第三節 確保實現年度經營目標

第四節 實踐操作

第七章 經營會計報表的實施

一節 從損益表到經營核算表

二節 用經營會計報表透視經營狀況

第三節 阿米巴經營報表的應用要求

《阿米巴團隊激勵》

一章 阿米巴激勵機制設計

一節 阿米巴激勵機制概述

二節 阿米巴激勵原則和形式

第三節 巴長激勵和團隊激勵操作要點

二章 阿米巴薪酬設計

一節 各阿米巴負責人工資設計

二節 三三制薪酬設計技術

第三節 期薪：對者大的激勵

第三章 阿米巴獎金設計

一節 阿米巴獎金設計概述

二節 阿米巴獎金的類型

第三節 阿米巴年度效益獎金設計

第四節 阿米巴年度效益獎金分配原則與發放方式

第五節 總部職能中心總監級以上人員獎金設計

第六節 阿米巴獎金設計的三大導向

第七節 阿米巴獎金分配方案

第八節 阿米巴收益與獎金總額測算

第四章 阿米巴股權激勵方案

一節 阿米巴股權激勵概述

二節 阿米巴股權激勵方式方法

第三節 股權激勵“9D”模式操作

第五章 阿米巴人才梯隊建設

一節 巴長的產生

二節 阿米巴人才開發模式

第三節 巴長是煉成的

第四節 阿米巴人才開發的四大條件

第五節 “6M 實效模型”：快速復制巴長

第六章 阿米巴合伙人制度設計

一節 合伙人制度概述

二節 實施合伙人制度

第三節 合伙人管理模式

第四節 阿米巴合伙人計劃

第五節 合伙人的吸納程序

第六節 合伙人的權利義務

序言

唯有落地，方能生根

—— 阿米巴經營模式在中國的落地生根

阿米巴經營模式是？

阿米巴乃是一種單體細胞微生物，它能通過自身不斷分裂復制，而且為了適應外在條件發生

變形。稻盛和夫據其兩個特點，結合松下電器事業部制，創立阿米巴經營模式。

實與阿米阿基米德之于泡浴因而發現浮力定律、牛頓之于蘋果因而發現萬有引力定律同屬天

才之于靈感。然而靈感常有，天才卻不常有！

所謂阿米巴經營模式？簡而言之，即把公司分成多個自主經營單元（即阿米巴），每個經營

單元均需獨立核算、承擔盈虧；持抱利他共贏理念之下，鼓勵員工增加收入、降低費用；后利

益共享，同創幸福企業。

三字以蔽之：分、算、獎

阿米巴經營模式有何見證？

計劃經濟時代，領導高調引入蘇聯管理模式，然后計劃不再、蘇聯不在，自然也就引而不入；

改革開放之后，市間自覺學習日本管理模式、美國管理模式，諸如全面質量管理、生產、

整合營銷傳播、波特戰略等等，卻也只是片斷而非整體。

唯有阿米巴經營模式，上自經營哲學啟志、中到組織設計技術、下抵日常表格操作，事及全

員，而非某些職能部門，于是持續產生。

先是稻盛老人業績可嘆，如今國人耳熟能詳：

◆自創京瓷，伊始維艱，人數區區不過半百、廠房區區不過三間，用巴之后，業

績持續翻番，榮登世界 500 強榜！

◆組建日本第二電信，整合多方人才資金，用巴之后，打破壟斷、沖出重圍，業

務從零開始，再攀世界 500 強榜！

◆日本航空巨虧，瀕臨倒閉，鳩山首相三顧茅廬、稻盛老人 80 高齡下山，用巴

之后，一年扭虧為盈，反超同行！

再看中國企業，雖然名不稱“巴”，卻也異曲同工，收效佳！

◆上海大眾力推“經營體”；

◆海爾集團奉行“自主經營體”、SBU（戰略事業單元）；

◆阿里巴巴內分級、多個“經濟單元”。

阿米巴經營模式能夠產生極 高收益？

首先，阿米巴經營模式符合人性。

它從人性方面思考，形成經營哲學，正確引導經營方法，而非舍本求末，以為某種管理方法

即是“絕招”。

以下三個問題的答案即從人性角度思考得出，而非管理學科。

◆只有老板關注經營利潤，然而員工卻只關注做事本身？

因為我的工作距離利潤太遠，沒法關注！

◆部門之間總愛扯皮推諉，終只有老板才能協調解決？

因為他們互是同事關系，而非買賣關系！

◆員工總是覺得工資不夠滿意，卻把原因歸在老板小氣？

因為工資是由老板給的，不是他們買賣賺來的！

其次，阿米巴經營模式能夠滿足時代需要。

當下員工多數不為生存安全而去工作，他們需求人格尊重、精神自由，滿足這種心理需求之舉，

莫過“我有地盤，我能作主”！好吧，給你一個阿米巴，你去作主！

“互聯網 ”已讓千萬屌絲創業成功；中央號令“萬眾創新、大眾創業”、地方鼓勵創

業津貼層出不窮，個不曾蠢蠢欲動？老板若不內部滿足員工創業沖動，員工必將外出創業。好

吧，給你一個阿米巴，你去創業！

再次，阿米巴經營模式提供了技術保障。

好心未必辦成好事，皆因方法不對；慈悲未必修得善果，全是智慧不足。一味符合人性、一

味滿足員工當然也就未必成功。

勵志大師囂叫成功，可是從來不曾給出成功的邏輯、成功的階梯，以為充滿激情，便可成功。

結果央央弟子除了再去囂叫勵志，也就別無成功！

阿米巴經營模式則不然，包含分巴？內定定價？建立內部交易規則？核算

收入、成本？分析本巴盈虧？改善不良？分享收益？......所剩，就是你的行

動！

阿米巴經營模式適合中國企業？

古今中外之人，雖有認知差異，從而形成文化差異、觀念差異，然而人心、人性無異！

管仲新政，故有齊桓九合諸候，無非分、算、獎；

商鞅變法，故有大秦一統天下，無非分、算、獎；

明治維新，故有日本趕超亞歐，無非分、算、獎；

小平改革，故有中國平視世界，無非分、算、獎；

對應前邊所述三個人性問題，解決方案無非分、算、獎！

故此，這個問題不是問題，下個問題才是問題！

阿米巴經營模式落地中國企業？

即使汽車中國，有時也需改裝部分，旨在適應中國駕駛、行車環境，何況人文理念、經

營模式？也該揚棄！原因有三：

一，中國企業經營的外在空間廣闊，開源與發展仍是中中企業之主流旋律，而日企則不然。

因此，阿米巴落地中國，首在理清戰略，繼而開源節流；

二，中國企業管理的內在基礎較弱，建制與完善乃是中國企業之必修內功，而日企則不然。

因此，阿米巴落地中國，首在架構重組，繼而分巴交易；

其三，中國社會環境的客觀影響很大，物質與精神總在中國企業之動態平衡，而日企則不然。

因此，阿米巴落地中國，首在提升經營，繼而轉變人文。

稻盛老人來華數次，宣傳理念；成立塾式機構若干，誦讀精進。然而理念如不加以技術落地，

則是空談，空談誤國！

至于加以技術落地，正是本書系列宗旨，共分三本。內容詳見后文，在此概述如下：

一本《阿米巴組織劃分》，主要講述阿米巴組織劃分；

二本《阿米巴經營會計》，主要講述阿米巴經營會計；

第三本《阿米巴團隊激勵》，主要講述阿米巴體系運營。

我們敬重稻盛老人，但非膜拜；我們學習阿米巴，但非照抄！

書中內容，乃是一家之言，供您參考、探討。

愿您成功！

得以成書，非常感謝柏明頓的客戶們！非常感謝我的顧問伙伴們為本書提供大量案例、圖表、

數據。

是為序。

柏明頓管理咨詢顧問 胡八一

2016 年 11 月 28 日 亞特蘭大

中國式阿米巴視頻，由錄制，國內首次以視頻的形式將中國式阿米巴經營模式呈

現。視頻不僅可以幫助用戶系統地掌握阿米巴經營模式，更是中國式阿米巴落地咨詢第

一人胡八一博士二十多年管理咨詢經驗之結晶以及案例分享。對企業導入阿米巴經

營模式，具有充分地輔助與指導作用。

★ 視頻精彩看點：

1.中國式阿米巴——人人成為真正的經營者！

促使員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者？

將企業組織劃分成自主經營小集體，實現銷售大化，成本小化，員工老板化？

不是每個部門都能做成阿米巴，從成本到盈利，決定著企業阿米巴成功的關鍵是？

2.中國式阿米巴——分（戰略與組織）

數量多 PK 數量少；縱向 PK 橫向；裂變 PK 合并；阿米巴么分就能扭虧為盈？

用五大維度提升企業競爭力，讓每個人都關心利潤，每一個部門都真正盈利？

全員經營，達到企業業績倍增，企業強大又幸福？

3.中國式阿米巴——算（目標與核算）

經營是長跑，活著比都重要！除了盈利，一切都是廢話！

阿米巴經營報表暗藏玄機，巴長取代會計的背后，到底有著樣不能說的商業秘密？

小大社會，小集團大服務，阿米巴的交易規則，么定才有效？

4.中國式阿米巴——獎（人才與激勵）

機制不是雞血，有人才有可能！用明天的利潤激勵今天的員工？

沒有人對金錢不敏感，只要把數據變為金額，把交付變成交易，人人都??愛上??????！