營銷環節

企業管理效益

開拓新業務

提高老客戶產出和忠誠度

提高業務反應效率

創新產品項目

企業管理效益

縮短設計過程

????1????77????1????74借助計算機輔助設
????1????77????1????74“組件化、標準化”開發模式

減少無效設計浪費

????1????77????1????74建立產品資料特征庫，方便舊有產品的借鑒與快速匹配
????1????77????1????74建立產品資料設計資料庫，實現舊有產品設計成果的可重用性

產品生命周期的有效控制與管理

????1????77????1????74快速實現新品向商品模式的轉化
????1????77????1????74在銷售環節對淘汰產品進行有效的干預

供應鏈項目

企業管理效益

持續優化供應體系

????1????77????1????74 供應商綜合能力對比，篩選供應商
????1????77????1????74通過網上發布采購信息，提高采購效率
????1????77????1????74建立供應品質審核機制，持續優化料件品質

減少停工待料

????1????77????1????74要求供應商針對關鍵物料隨時上報備貨進度
????1????77????1????74針對關鍵物料庫存的消耗，及時提醒供應商的補料
????1????77????1????74提高采購的主動催料效率

縮短供貨距離

????1????77????1????74建立VMI機制，實現原料供貨的零距離
????1????77????1????74通過VMI管理實現“零庫存”并大幅降低采購成本

降低呆滯庫存的產生

????1????77????1????74通過有效信息化管理手段杜絕采購超收現象
????1????77????1????74充分有效利用快到期貨品、不良物料

人力資源管理項目

企業管理效益

精選人才，儲備力量

????1????77????1????74與人才網對接，建立潛在人才資料庫，為后續招聘的快速準確定位鋪路
????1????77????1????74建立完整人事檔案庫，為后續人才梯隊選拔與升遷提供全面的參考

培養員工，提升力量

????1????77????1????74建立企業知識庫，讓成功經驗真正實現傳播與復制
????1????77????1????74建立企業培訓機制，大幅縮短員工的成長時間，并通過培訓記錄掌控關鍵員工的成長歷程

用人有道，發揮力量

????1????77????1????74企業各流程SOP的建立，降低員工的學習成本，提供作業效率
????1????77????1????74提高企業內部信息的快速獲取及傳遞，實現信息傳遞的“扁平化”
????1????77????1????74提升全員的辦事效率
????1????77????1????74建立績效考核體系，并與員工薪酬及仕途成長直接掛鉤
????1????77????1????74彈性薪酬制度，實現薪酬的較優激勵
????1????77????1????74員工關懷機制建立，提升員工忠誠度

決策分析項目

企業管理效益

構建企業經營的“方向盤”

????1????77????1????74挖掘新商機（銷售趨勢分析、區域銷售占比分析…）
????1????77????1????74了解資金動向（收入比重分析、資產比率分析…）
????1????77????1????74監控生產異常（生產狀況分析、不良品率分析…）
????1????77????1????74優化人力產出（人均產出分析、崗位離職率分析…）

全面的預算和反饋體系

????1????77????1????74企業各項預算的合理編制
????1????77????1????74業務的事前預算引導
????1????77????1????74業務進展期間的預算比對
????1????77????1????74已發生費用的綜合分析

成本的控制和分析

????1????77????1????74有針對性的成本管理方案（作業成本管理與分析）
????1????77????1????74建立細化的成本項目
????1????77????1????74多元化成本計算體系

生產管理項目

企業管理效益

排產，提升產能

????1????77????1????74銷售、物控、采購、倉庫各環節協作
????1????77????1????74排產前的生產能力評估，實現快速合理的排產
????1????77????1????74制定的物料需求計劃，準確備料
????1????77????1????74提高排產調整效率，快速應對市場變化

進度控制，保障交期

????1????77????1????74預出貨產品的鎖料，避免“搶料”
????1????77????1????74配套產品提前備料，避免“斷料”
????1????77????1????74做好生產進度跟蹤與回報，異常情況快速反應

降低成本，提升質量

????1????77????1????74建立VMI機制，實現原料供貨的零距離
????1????77????1????74通過VMI管理實現“零庫存”并大幅降低采購成本

降低呆滯庫存的產生

????1????77????1????74嚴格控制超領超耗現象，避免無謂浪費
????1????77????1????74不合格產品的重工、返工及時跟蹤與處理，降低二次投產浪費與工時浪費