一、醫療器械行業特點

　　1、物料種類多由于醫療設備生產涉及的原材料非常多，尤其是當前醫療設備行業各類產品的研發生產管理往往各自為政，物料編號的好壞決定了管理水平的高低。盡可能的采用共用物料成為管理趨勢。

　　2、產品生命周期短隨著新技術的不斷應用，醫療設備產品升級換代速度越來越快，生命周期短，工程變更頻繁，產品設計變更管理困難。

　　3、銷售預測困難醫療產品銷售有較強的季節性波動，很多時候產品未銷售到消費者手里，產品積壓在渠道環節，造成銷售預測困難。

　　4、計劃管理要求高醫療產品由于訂單交期緊，常常需要按銷售預測和生產計劃備料;而很多關鍵零部件往往需要海外，貨品交期繳長，需根據提前備料。產品生產交貨期短，對生產計劃、物料計劃等方面的協調配合要求非常高。

　　5、采購管理難度大由于產品訂單數量眾多，很難清楚掌握訂單相關的采購及生產進度，交貨進度延遲在交貨前很難發現。

　　6、原材料庫存壓力大醫療器械產品的關鍵元器件價格高，市場緊俏，這些關鍵元器件占用了企業大量的流動資金，但關鍵元器件技術更新快，降價風險非常大，一不小心就容易變成呆滯料。

　　7、供應商管理難度大醫療器械行業原材料多，采購和外協業務量大，供應商數量較多，采購需要有效控制價格和考核并選擇供應商。

　　8、產品成本核算難醫療產品種類多、批量小，返工與保修頻繁，成本核算費時費力，難以準確核算成本。同時由于醫部行業的毛利率越來越低，成本核算的不準備，很容易影響產品定價。

　　9、價格政策管理難由于銷售業務種類較多，面對不同的大賣廠還是渠道代理商，都用不同的價格政策，加上不斷的促銷，使價格政策管理日趨復雜。

　　10、售后服務管理嚴格,醫療產品廣泛應用于人們的日常生活，對醫療產品設備有強制服務要求，終端產品具有售后維修管理需求，需記錄管理產品的序列號，維修記錄，還需根據序號追蹤原始生產狀況。

　　二、ERP醫療行業解決方案

　　以大ERP醫療行業解決方案通過對醫藥醫療企業所處大環境的分析，經過與上百家企業的成功實施上線，提出的一套符合醫療行業特點的整體的信息化全面解決方案。該方案專門針對醫療行業的管理重點和難點，深入分析醫療行業采購管理、銷售管理、存庫管理，生產管理的應用需求，充分發揮醫療器械行業ERP在制造業管理的優勢，突出整體數據管理、業務流程優化。

　　1、信用價格管理

　　系統提供客戶的信用額度、信用期限、計算方式等關鍵信用指標的管理;從受訂單的訂金開始生效，將下列這些單據納入到信用額度管理：銷貨單、銷貨退回、銷貨折讓單、出庫補開發票作業。

　　2、售價合同管理/售價政策管理

　　系統提供物料銷售價格、基本價格、多種特價方案，按客戶、客戶類別、業務員、業務員類別、，可以分輔助屬性、分計量單位、分幣別、分數量段、分金額段等條件設置價格及折扣，并支持周期設置，可進行價格有效期管理、自動報價管理。

　　3、采購管理

　　醫療行業信息化解決方案實現，從采購申請、采購詢價、采購訂單管理、來料送檢、來料檢驗、材料繳庫、外購結算、供應商管理、采購價格管理及采購合同管理的一系列功能，并提供大量報表實現采購管理和供應商考評的整體解決方案，實現物流和資金流的全過程雙向控制和跟蹤，實現完善的企業物資供應信息管理。

　　4、物料需求計劃管理

　　系統的計劃管理是產品的亮點，適用價值高的MRP及MRPII功能是以大ERP的優勢所在。由于醫療制造業企業的流水化作業程度都很高，系統會將客戶的訂單和公司銷售預測后得到的計劃生產單結合起來，充分考慮成品、原材料以及在制品的庫存，進行生產采購需求分析，得出物料數量需求計劃。

　　5.存貨管理

　　倉存管理系統通過出入庫業務以及調撥單、庫存調整單、借入借出等功能，結合批號/系列號管理、庫存盤點、組裝作業、保質期管理等功能綜合運用，對倉存業務的物流和成本管理全過程進行有效控制和跟蹤，實現完善的企業倉儲信息管理。

　　庫存管理還提供ABC分析、庫存預警、庫存帳齡分析，呆滯/超儲分析，批次與系列號跟蹤等系列分析報表，有效控制企業庫存水平，加快庫存周轉，調整庫存結構。

　　6、檢驗管理

　　系統將輔助管理者對質量數據進行記錄、共享、匯總、統計和分析，以提高企業質量管理水平。

　　能根據業務流程設置相關的進貨質量檢驗、工序的質量檢驗、制成品的質量檢驗、外委加工的質量檢驗等。并出具質量報告，并使質量數據具有可追蹤性和可統計性。

　　支持質檢項目基準的制定，系統根據質量數據和基準自動判斷檢驗項目的合格與否。

　　記錄退貨情況，可以進行退貨率統計。記錄零件因質量問題造成的報廢和質量原因引起的賠償。

　　提供多方位查詢質量方面的數據，能進行相關數據的統計分析，支持圖表直觀顯示。

　　支持質量管理體系相關的數據錄入、查詢和統計分析

　　7、生產成本管理

　　系統的成本核算同時支持實際成本法和標準成本法。實際成本法：品種法、分批成本法、分步成本法、分類成本法等成本計算方法，為企業建立利潤中心，成本核算細分到生產線提供的支撐。