與時俱進、奮發(fā)向上，敢于挑戰(zhàn)自己才是對自己的突破，生生不息、菲斯曼家族已經(jīng)延續(xù)三代人，雖說德國企業(yè)已家族式發(fā)展，品質(zhì)上從不簡單，穩(wěn)定是菲斯曼的特點也是核心技術(shù)，今年在德國法蘭克福國際暖通上，菲斯曼以“跨入新世紀”為名，讓世界看到菲斯曼。

“跨入新世紀”：
菲斯曼集團持續(xù)增長，迎來百年華誕

§ 在倒退的市場上逆風(fēng)飛揚，2016年集團總銷量增長達到2.8%

§ 用以客戶為核心的能源解決方案應(yīng)對能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

§ 以數(shù)字化作為推動工業(yè)未來發(fā)展的動力 

法蘭克福/阿倫多夫（埃德爾），2017年3月15日：菲斯曼集團以“跨入新世紀”為口號，于其百周年紀念之際參加了ISH能源展。該企業(yè)是全球領(lǐng)先的供熱、工業(yè)和制冷系統(tǒng)制造商之一，已經(jīng)為與市場合作伙伴共同邁向未來做好了準備。

董事會主席Martin Viessmann博士教授在法蘭克福強調(diào)：“在我們的百年之際，更加要將巨大的挑戰(zhàn)當成機遇來看待。這個機遇一個是能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，另一個是數(shù)字化進程。對于這兩方面，我們都在ISH展會上為我們的市場合作伙伴展示了適宜的解決方案。”

積極的業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢——銷售量和營業(yè)額增長

在2016年，菲斯曼實現(xiàn)了銷售量增長2.8%，同時銷售額增長1.4%達到22.5億歐元。這是菲斯曼在整體市場萎縮的環(huán)境下做出的良好表現(xiàn)。2016年德國的整個供熱行業(yè)銷售量降低了2%，全球范圍內(nèi)供熱行業(yè)降幅甚至超過了3%。“這一市場數(shù)據(jù)表明，供熱市場的現(xiàn)代化進程并不像達成政治預(yù)定的環(huán)保目標那樣順利”，菲斯曼集團CEO Joachim Janssen說，“在這一背景之下，我們對企業(yè)在過去一年中取得的發(fā)展感到滿意”。菲斯曼在德國境內(nèi)的營業(yè)額增長了5%。而相反地，其在境外的營業(yè)額降低了約2%，這也與菲斯曼的主要海外市場之一的俄羅斯整體經(jīng)濟下行的狀況有關(guān)。境外營業(yè)額占總營業(yè)額的54%。員工數(shù)增長了3%，達到約12000名員工。

創(chuàng)記錄的研發(fā)投資

菲斯曼對未來的投資2016年達到了1.3億歐元，占營業(yè)額的6%。

投資對象包括：

§ 位于總部阿倫多夫名為“科技中心”的先進的研發(fā)中心，將于2017年4月12日正式投入使用，聯(lián)邦德國總理安格拉·默克爾博士將親臨現(xiàn)場；

§ 俄羅斯利佩茨克的新工廠，將于2017年6月落成；

§ 研發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品、新的商業(yè)模式以及數(shù)字多樣化發(fā)展。

“顯著增長的資金投入了我們對未來的新構(gòu)想中：我們用以客戶為核心的能源解決方案來關(guān)愛地球。我們實行以客戶為核心的能源解決方案，為的是與市場合作伙伴一道，共同利用好能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的機遇”Viessmann教授闡述到。 

能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對方案

在能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型趨勢下， 電力會成為主要的能源載體，而電力生產(chǎn)必將是可持續(xù)性、低排放的。菲斯曼研發(fā)的新型能源管理系統(tǒng)（EMS）有助于對以電能為基礎(chǔ)的組件進行管理從而實現(xiàn)模塊間的靈活銜接，例如將建筑上裝配的光伏設(shè)備、熱泵和蓄電池進行聯(lián)接，從而優(yōu)化供熱效率、發(fā)電產(chǎn)量和提高利用率。

熱電聯(lián)產(chǎn)設(shè)備將供熱和發(fā)電結(jié)合在一起，這是一項創(chuàng)新科技。菲斯曼成功地將這一新型設(shè)備和技術(shù)首發(fā)推入國際市場，并已開始研發(fā)這一先進技術(shù)的下一代。

此外在ISH展會上，對于所有的能源載體和不同應(yīng)用領(lǐng)域，菲斯曼都展示了科技領(lǐng)先的供熱技術(shù)，這些先進技術(shù)無一不具有行業(yè)水平的能源利用效率。例如將高效冷凝設(shè)備與太陽能、生物質(zhì)供熱以及熱泵、甚至熱電聯(lián)產(chǎn)設(shè)備相結(jié)合。

數(shù)字化：對行業(yè)合作伙伴的全面支持“

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是供熱行業(yè)迄今為止經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型。它為我們提供了進一步提升客戶體驗的可能性。例如讓用戶通過手機操控壁掛爐，或者經(jīng)銷商通過手機查看鍋爐運行狀況，節(jié)省上門維保的時間和成本。
這正是我們的關(guān)心之處。”第四代菲斯曼繼承人、數(shù)字化首席運營官Maximilian Viessmann如此說道。

Viessmann教授稱：“數(shù)字化使得讓前輩從年輕人那里去學(xué)習(xí)更多東西，而非傳統(tǒng)的自上而下的傳授。這是前所未有的的情況。 我非常高興，我的兒子進入企業(yè)并且推動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們?yōu)榧瘓F的接班已經(jīng)做了好幾年戰(zhàn)略上的準備。現(xiàn)在我們將通力協(xié)作，調(diào)整企業(yè)以迎接數(shù)字化未來的各種挑戰(zhàn)。”
數(shù)字化轉(zhuǎn)型最核心的部分是數(shù)字化服務(wù)，它對傳統(tǒng)工業(yè)、手工行業(yè)的未來可謂舉足輕重：支持快捷的在線報價的生成，安裝、運行支持。 以及老舊產(chǎn)品的更新。

在實踐層面上，菲斯曼從以下三個步驟推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

1. 菲斯曼深含底蘊，擁有著眼于未來、立足企業(yè)的文化，對內(nèi)部流程實現(xiàn)數(shù)字化。

2. 研發(fā)基于企業(yè)核心業(yè)務(wù)衍伸出來的數(shù)字化產(chǎn)品和新的商業(yè)模式。例如與寶馬汽車合資的“數(shù)字化能源解決方案公司”，為復(fù)雜多變的能源市場提供了數(shù)字化解決方案。

3. 菲斯曼還通過分散投資，進入了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，特別是在所謂的“深度科技”領(lǐng)域——包括通過風(fēng)險投資基金平臺Vito Ventures(vito.vc)以及企業(yè)孵化器WATTx(wattx.io)等。

重點是以客戶為核心

以客戶為核心的理念不僅體現(xiàn)在數(shù)字化服務(wù)中，這次展會期間，在菲斯曼站臺上設(shè)置了演示數(shù)字化服務(wù)的論壇，用戶和合作伙伴直接在ISH展臺上體驗到：與合作伙伴和客戶的對話是我們的核心部分。尤其是行業(yè)合作伙伴可以在論壇上學(xué)習(xí)到，如何調(diào)整企業(yè)自身以適應(yīng)未來挑戰(zhàn)的需要。

由此，菲斯曼在ISH展會上直接展示了其對數(shù)字化及低排放新世紀的計劃——德國制造的數(shù)字化和能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

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