【課程收益】 領悟企業推行5S的重要意義，并掌握每一個5S的具體實施方法和有效工具； 掌握在企業內全面系統化推行與推進5S管理項目的較優流程和成功要訣； 解答5S推行中所遇到的疑難問題，探尋求適合企業的個性化解決方案； 培養5S項目管理師在技能和心態上均成為企業內部5S工作真正的總教練； 為企業節省因5S項目推行與推進而發生的額外經費，取得事半功倍的成效； 【課程綱要】 一、5S的基本概述及體系方法 5S---企業管理的基礎 5S的發展與管理意義 5S的含義及其發展過程 5S管理八大作用 推行5S的具體目的 5S與現場管理的關系 5S管理是其它管理體系良好運行的基礎 二、5S推進實施的重點與方法(一) 整理推進的重點、方法及案例 整理的目的 要與不要的原則 實施整理的關鍵 做不好整理所導致的問題 實施整理的問題與對策 找出現場不需要的物品 因缺乏整理會造成的各種浪費 物品的分類處理 易聚集"不需要"物品的地方 整頓推進的重點、方法及案例 整頓的目的—物料尋找百態圖 三、5S推進實施的重點與方法（二） 清掃推進的重點、方法及案例 清掃定義、標準 做不好清掃所導致的問題 實施清掃 清掃的三個原則 清潔用具的清掃 清掃的目的、要領與推進的重點 清潔推進的重點、方法及案例 清潔的目的與要求 清潔的三不原則 清潔的推行要領 推進清潔的步驟 進行評比活動 標準化、制度化的含義 實施標準化 清潔的推行和工廠改善目標的結合 讓員工按標準作業 素養推進的重點、方法及案例 實施素養 素養教育的開展方式 素養的難點 素養的目的、要領與推進的重點 四、辦公區做"5S" 文件管理 會議的5S管理 效率管理 改變企業改變個人 五現手法 內部審核 5S的效果體現 實例分析： 從辦公系統看5S管理與其它管理體系的運行 五、5S活動中的常見問題分析與對策研討 發現場問題與改善問題 現場隱蔽問題的挖掘 其他公司5S的推行狀況分析 企業5S的推進效果展示