在機遇與挑戰同在的形勢下，迫使企業不斷強化內部管理，制定和完善新的企業標準，其中紙箱設備管理是企業管理中的重中之重，這就對設備更新換代，對現有設備的合理使用、精心保養提出了更高的要求。設備管理包括設備的潤滑五定管理，設備檢修管理，備品備件管理，設備三級保養管理，設備檔案管理等幾方面，企業在制定標準時，要注意把設備管理的有關內容納入企業標準之中，以企業標準的形式確定下來，成為大家的行為規范。 　當前我國紙箱紙盒行業的市場競爭日趨激烈，在機遇與挑戰同在的形勢下，迫使企業不斷強化內部管理，制定和完善新的企業標準，其中紙箱設備管理是企業管理中的重中之重，這就對設備更新換代，對現有設備的合理使用、精心保養提出了更高的要求。設備管理包括設備的潤滑五定管理，設備檢修管理，備品備件管理，設備三級保養管理，設備檔案管理等幾方面，企業在制定標準時，要注意把設備管理的有關內容納入企業標準之中，以企業標準的形式確定下來，成為大家的行為規范。 設備管理職能與管理要求 　設備管理工作在分管經理或分管廠長的領導下，由生產技術科負責歸口管理，大企業由設備科負責歸口管理，機修車間具體負責對各設備的檢修、維護、保養工作。要求對新進廠設備或自制設備經驗收后，要辦理登記手續，建設備臺帳、設備檔案卡、設備標牌，設備部門每年都要同財務部門進行清查，核對一次，做到帳、卡、物相符。設備開箱驗收，必須點清主機、副機、工具、隨機資料，發現問題及時追查。原有設備在使用過程中，如達不到工藝要求，或超過有關規定期限，須有生產技術科提出更新意見，填寫申請更新要求，經主管領導審核，做出處理意見。 　凡投產使用的機器設備必須建立設備維修保養卡。設備倉庫對各種備件應做到心中有數，不積壓、不脫節，備件的供應，使設備能正常運轉。設備因老化或主要結構嚴重損壞無法修復和改造的，或經濟上不的修復和改裝的，生產技術科應會同有關人員鑒定，提出報廢理由，報主管領導審批。對閑置三個月以上的設備，由使用部門向管理部門辦理封存手續，并報財務科備案，停提折舊費。生產技術科定期抽查車間設備維護保養情況，做好筆錄，并做出獎罰決定。 紙箱設備潤滑五定管理 一、定人：根據設備的潤滑部位，專人負責保養和潤滑。 1、 凡每班每日加油一次或幾次的潤滑點及所有滑動導軌面等處，由操作工負責加油和維護保養。 2、油箱、油池、油料的補充和定期清洗換油等工作，均由潤滑工負責，操作工進行配合。 3、各種設備的油箱、工作箱、齒輪箱、液壓箱，油泵箱等，其儲油量的，操作者應負責觀察，對低于油標線的應負責及時向潤滑工反映，由潤滑工負責添加補充和執行定期換油計劃。凡需拆卸后才能清洗的油箱，應由維修工負責， 潤滑工配合清洗。 4、 紙箱設備上的電器部件，如各種傳動電動機等應由電工負責清洗換油。 二、定時：按潤滑圖表或卡片的規定，定時、定期進行加油、添油和清洗換油。 1、 設備操作者每天上班前檢查各油箱的油位，擦凈各滑動導軌面，加上潤滑油，并作為生產前空車運轉檢查，觀察潤滑系統工作狀況正常。 2、 根據設備潤滑圖表，對各部位按班、日、周、月的時間間隔進行檢查或加油。 三、定點：定出設備各部位的潤滑點，根據不同潤滑要求分色標記。 1、 各種設備中規定的潤滑部位，潤滑點和配有油孔、油杯、油嘴、油泵、油槽等加油裝置都是屬于定點范圍。 2、 潤滑工和操作工都必須熟記設備的潤滑部位、潤滑點，并能熟練正確地使用這些潤滑加油裝置。 四、定質：對各潤滑點根據不同的要求，定出用油的品種牌號。 1、嚴格按照潤滑卡片規定的油品使用，但當規定的油品一時不足，需要代用或摻和使用時，應按制度規定執行。 2、 油料在使用前應經化驗分析，對不合格的油料嚴禁使用。 3、 設備上的所有油箱及加油孔，均應保持完整，蓋子丟失的要及時補上，以免鐵屑、塵土等進入摩擦面和油箱內。 五、定量:定出各部位的用油量、添油量、日常消耗量和費油回收量。 1、 設備用油應制定“消耗定額”，操作者和潤滑工要按照“定額”用油。 2、企業、車間、工段、班組和單臺設備均需規定每月、每季、每年的較高用油量指標，超過指標時，應查明原因，以便修訂定額和研究克服的辦法。