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完善管理體系，建立科學(xué)的考核體系。線損管理直接反映企業(yè)綜合管理水平，同時(shí)也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，因此建立一個(gè)完善的組織管理體系是降損節(jié)電工作的基礎(chǔ)。同時(shí)也必須完善線損管理考核體系，實(shí)行線損分級(jí)管理，責(zé)任到人，指標(biāo)分解，各負(fù)其責(zé)。只有通過層層落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)才能使供電所的管理有章可循。各級(jí)、各部門將線損指標(biāo)按線路、臺(tái)區(qū)分解到每名電管職工，將線損指標(biāo)與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，并作為年終主要考核內(nèi)容。在線損管理上達(dá)到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。同時(shí)根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行狀況對(duì)節(jié)能降損工作實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，及時(shí)調(diào)整線路技術(shù)參數(shù)變化的線路線損指標(biāo)，使指標(biāo)制定科學(xué)合理。
