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1是生產能力計劃在市場經濟條件下，企業要贏得竟爭優勢，就不能只局限于運用現有的生產能力，還必須有一套積極發展生產能力計劃。1是生產能力計劃在市場經濟條件下，企業要贏得竟爭優勢，就不能只局限于運用現有的生產能力，還必須有一套積極發展生產能力計劃。我們究竟是制定一個適應銷售情況的生產能力計劃呢，還是制定一個適應于預測的1年、5年或10年后銷售水平的計劃呢？為了獲得超過需要的生產能力，我們在經濟上能負擔得起呢？一提的是，一定量后續生產能力的耗費與當前耗費并不是相等的。而且，一般的情況是，在任何規模的生產能力水平上，實際上都有些設備處于閑置狀態。因此，在改變生產能力時，其實無需購置那些已具有閑置能力的設備。生產能力規劃用來確定未來生產所需生產能力，在制定生產能力規劃時，即使考慮到未來的預期市場需求。也只需購進需要的設備，同時在建筑物和平面布置規劃中為將來需購進的設備預留出適當的空間，這樣，在對原有的生產能力進行擴充時，就不必再重新進行工廠布置了，只需把新添機器放置到原有系統中去就行了
