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任何干洗店加盟企業在品牌初創期間都必須在短期和長期利益之間做出選擇，當然，干洗加盟十品牌理想的狀況是在企業生存的前提下，同時兼顧企業的長遠利益，即處理好企業項目和品牌之間的平衡關系。但事實上干洗店加盟企業往往難抵短期誘惑，加之體制問題，所有權和經營權的分離，會不可避免地導致經營者為獲取短期利益的較大化而不惜犧牲企業的長遠利益。
除了從體制上根除誘因外，干洗店加盟企業還應該逐步建立起基于長遠發展并兼顧社會進步的企業文化。這種文化根植于企業的價值觀，美國某報道曾花２０年時間跟蹤了５００家世界大公司，發現其中百年不衰的企業有一個共同的特點，干洗加盟十品牌就是他們始終堅持四種價值觀：一是人的價值高于物的價值；二是共同價值高于個人價值；三是社會價值高于利潤價值；四是用戶價值高于生產價值。而這正是打造企業核心競爭力的一個重要“著力點”，同時也是發揮企業核心競爭力的重要“支點”。相對國內干洗店加盟企業而言，這些價值觀會伴隨干洗加盟店的發展變遷和經營活動的成敗考驗，日積月累沉淀為企業文化，并轉化為企業凝聚力和活力的源泉。
沒有一定的企業文化做支撐，干洗店加盟企業將很難長大。既不是資本、規模和技術，干洗加盟十品牌也不是特定的員工——這些因素每天都在變化，而是看不見的企業文化。這些文化融入干洗加盟品牌長期發展的戰略經營方針之中，滲透在企業經營和管理的每一個環節，并隨企業文化的不斷延續和更新，終通過服務在市場上形成自己獨特的品牌競爭優勢。
21世紀，干洗店加盟企業戰略的重點在于較大限度地創造強勢品牌，從而干洗加盟店投資獲得長期的根本性的利益。中國加入世貿之后，干洗加盟十品牌終決定干洗加盟品牌命運的不是價格，不是服務項目，也不是跨國競爭者，而是干洗加盟品牌自己。
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