TPM管理推進構想 　　1、以5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎。 　　圍繞以2S為主，重點抓三個專項整治：整治生產現場的“臟、亂、差”，以凈化作業環境;整治設備的“漏、臟、松、缺、銹”，以提高設備可動率。通過“三整治”：一是強化員工日常行為規范，營造“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍;二是通過公司在短期內發生的變化，增強員工進一步搞好TPM管理的信心和決心;三是通過隨時對生產現場進行調整和優化，保持良好的作業環境和生產秩序，為TPM管理的成功推進提供強有力的保障。 　　2、建立樣板車間作示范，帶動一般，全面推廣。 　　通過對樣板車間的TPM改善管理，建立健全管理人員和一線員工對TPM理論的認識，總結歸納形成教案，摸索并建立適合公司實際的TPM改善管理技能、技巧，為全面向各廠區車間推廣奠定基礎。TPM咨詢http://www.chinatpm.net/tpm/index.html 　　3、建立以月、周為單位的例會制度，突出推進工作的計劃性。 　　針對各單位設備運行條件和技術狀況參差不齊的現狀，我們采取了分階段的推進方法，依據公司年度目標計劃，每月制訂《推進TPM管理月實施計劃》。 　　4、以建立健全標準化的點檢、定修體制為落腳點，完善規章制度。 　　為了規范車間、設備科、協力三方的責任與權利，將點檢、定修作為TPM制度建設的落腳點，在全面推廣“以專職點檢為核心，以日常點檢為支撐”的點檢模式的基礎上，組織人員對公司“點檢標準及評價體系”的指標進行量化，形成一整套系列化、標準化的按崗位的全員參與的設備點檢作業標準，并以此為中心，在全公司初步建立起“以點檢為核心，以定修為重點，以大修為輔助”的設備點檢定修體制。 　　5、以拍照曝光為手段，嚴格檢查，落實整改。 　　嚴格按標準檢查是使各項規章制度落實到現場的有效手段。因此，要制訂詳細的檢查推進計劃，并在檢查中遵循“敢于暴露問題，力求解決問題”的原則，采用拍照的形式，每月制作問題點曝光照片，在公司生產計劃會上定期播放，實現檢查與指導相結合、檢查與整改相結合、檢查與樹立典型相結合。同時設立TPM管理看板，將宣傳資料、曝光的資料圖片和整改情況進行張貼，發動全員參與監督。 　　6、實施動態管理，做到持之以恒。 　　堅持對TPM管理體系的運行實施動態管理。一是利用周例會及時征求各單位的意見，及時調整推進方案;二是現場大量運用“推進TPM管理看板”，使各個推進階段的工作內容和管理目標快捷、準確地傳遞給現場所有員工，同時根據新形勢、新任務，時時動態更新推進工作的各類信息;三是對于已達標的班組，采取激勵措施給予獎勵并采取頒發驗收證書的辦法，對其實施終身管理，規定車間每月復查一次，部門每季度復查一次，公司每半年復查一次，并將復查結果記錄在證書上，這種動態的跟蹤管理確保達標班組得到長期的鞏固和提高。 　　7、堅持以人為本，建立健全教育培訓制度。 　　在推進TPM管理過程中，我們始終堅持“始于素養，終于素養”的以人為本的管理理念，從培訓和引導兩個環節入手，通過建立健全員工上崗培訓機制和開展全員參與的崗位技能培訓，大大提升了廣大員工的自主維修能力和綜合素質。通過組織現場觀摩、征集成果論文、舉辦展示板巡展活動、在基層班組播放錄像片、開展班前5分鐘TPM理論學習，以及舉辦研討會、座談會、總結表彰會等多種形式的宣傳和輿論引導工作，使廣大員工對推進TPM管理在思想上達成了共識，并積極參與其中，營造全公司的TPM大氣候，這為TPM管理體系的有效運轉奠定了堅實的群眾基礎。 　　開展TPM應注意的幾個問題在開始應用TPM之前，應首先使全體員工確信公司管理層也將參與TPM作業。 　　實施TPM的步則是聘請或任命一位TPM協調員，由他負責培訓公司全體員工TPM知識，并通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個短期作業，不是只需幾個月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長時間內進行的作業。一旦TPM協調員認為公司員工已經掌握有關知識并堅信TPM能夠帶來利益，就可以認為批TPM的研究和行動團隊已經形成。這些團隊通常由那些能對生產中存在問題部位有直接影響的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調度員乃至高層管理員。 　　團隊中的每個人都是這一過程的中堅力量，應鼓勵它們盡其較大努力以確保每個團隊成功地完成任務。通常這些團隊的領導一開始應由TPM協調員擔當，直到團隊的其他成員對TPM過程完全熟悉為止。行動團隊的職責是對問題進行準確定位，細化并啟動修復作業程序。對一些團隊成員來說，發現問題并啟動解決方案一開始可能并不容易，這需要一個過程。盡管在其他車間工作可能有機會了解到不同的工作方法，但團隊成員并不需要這樣的經驗。 　　TPM作業進行的順利與否，在于團隊成員能否經常到其他合作車間，以觀察對比采用TPM的方法、技術以及TPM工作。這種對比過程也是進行整體檢測技術(稱為水準基點)的組成部分，是TPM過程寶貴的成果之一。 　　在TPM中，鼓勵這些團隊從簡單問題開始，并保存其工作過程的詳細記錄。這是因為團隊開始工作時的成功通常會加強管理層對團隊的認可。而工作程序及其結果的推廣是整個TPM過程成功的要決之一。一旦團隊成員完全熟悉了TPM過程，并有了一定的解決問題的經驗后，就可以嘗試解決一些重要的和復雜的問題。 　　以上的內容只是TPM管理中的冰山一角，如果想了解更多，不防買本TPM管理方面的書籍學習，只有不斷的學習才能夠了解更多關于TPM管理方面的知識。