據了解，2011年11月15日，第四屆中國海外全印展同期，《印刷經理人》再次召集珠三角、長三角、環渤海重點地區印刷行業精英，共聚2011印刷業局面闡發會，集體把脈2011年行業局面，共探2012年發展遠景。闡發會上，遠東租賃有限公司印刷細碎事業部客戶發展部中南西南區總監鄭睿站在金融租賃的角度評估印刷業的發展軌跡。 那么我們到底應該在個角度來看印刷業呢？以下是從金融租賃角度來觀望的。 我想從兩個角度談一下，個是宏觀角度。印刷業是百姓經濟的晴雨表，當時印刷業增速基礎，底細上跟GDP增速相稱或略高，每年以10%左右的速度添加，這些增量須要各式各樣的印刷企業來消化和排匯，小我局面還是梗概絕望地去判斷，但會出現階段性波峰、波谷的變化。今年中國經濟受到了全國經濟消弱的影響，面對很大挑釁，由此也組成了今年印刷局面的告急。但我認為小我局面排場還是良好的，只是“局部辯說”會越來越殘忍。5～10年前，幾乎很少據說家企業不干了、倒閉了，一般即是評估獲利幾多好多，但當時即是生死存亡的題目。這個時候企業之間兼偏重組的趨勢會慢慢表示，不容隱匿，企業理應正常面對。 第二我從微觀角度談談中心合作力。家產布局調整和家產降級是同時進行的，除了轉換業務偏向，還可在原有基礎上提拔中心合作力，進行家產降級。講到海外印刷企業，特別是一些PVC印刷業，咱們更多的是站在金融租賃的角度存眷兩個方面的題目：一是財務籌算，二是市場營銷。金融政策的收緊間接涉及到印刷企業，但我感受海外局部印刷企業并無遵循內部情況對內部財務布局做出響應調整。小一點的企業也許跟銀行都不有設立起單干干系，糊口和發展肯定會受到很大影響；大型企業假定全部資金根源都有很好的依靠，內部情況局面大好的條件下不有題目，但內部情況孕育發生變化后，也要思忖內部財務籌算方面的響應調整。從市場營銷角度闡發，局面不如曩昔是不是還鼓動企業上配備？終究上很多企業近一兩年已經起頭思考這些題目，買機械不再是籌算企業發展題目標有用門徑，分切機樞紐在于整合。配備之間若何配置任務，操縱職員若何美化組合，這須要十足思忖企業市場定位和內部籌算。一般情況下，市場營銷跟著市場走，但有些時候，企業梗概顛末立異開導市場，發明必要，多么企業合作力才更強。 國內印刷業一直都在延續著傳統文化，相信PVC印刷業也照樣可以發揚光大的。 本文由港豐整理首發，轉載請注明： http://www.dggfys.com/article-59-179.html