解決企業管理難點： 1、材料編號管理不易，同樣一個料件，客戶稱之為A，倉庫叫B，供應商又叫C,叫法不一樣無法錄入系統。 2、生產計劃需要與主機廠生產保持一致，管理工作繁重。 3、現場生產管理難度大，從原材料領出投入到后工藝完成產出，中間過程難以管理。 4、采購計劃準確不高，需要采購的數量以及時間采購人員無法確定。 5、從采購、倉庫、生產車間等各方面都需要嚴謹的質量管理。 6、由各種原因(采購多了、訂單改了、生產不良、生產多了)導致呆滯料。 7、手工帳無法核算準確成本以及利潤。 8、上線結算的銷售模式難以結算。 9、企業管理信息來源廣泛，手工搜集困難。 系統介紹： 聚軒ERP秉承精益求精的管理信念，強調統一應用、智慧管理、創造價值，幫助企業在創造價值的動態活動過程中，借助聚軒ERP系統，實現從銷售訂單、產品（項目）研發、原料采購、生產運營、倉儲管理、統計分析、系統配置等全流程的信息管理。在深耕管理應用的同時，更加強對決策者的管理支持，從而幫助企業適應市場競爭中不斷變化的需求，加速企業獲利發展，永葆基業長青。 系統功能及效益： 基礎設置模塊 內容：對倉庫、貨品檔案、供應商、客戶、安全庫存、公司信息等的設置。 實施效益：產品物料結構管理規范，確保業務部門嚴格執行，提品質量。 客戶管理模塊 內容：客戶檔案、客戶跟蹤、售后服務等。 實施效益：提高客戶服務質量，增加客戶粘度 合同管理模塊 內容：合同模板及期限管理 項目管理模塊 內容：項目資料管理，項目共享，項目跟進 實施效益：可隨時查看歷史項目檔案信息資料；所有項目業務人員都可對其跟進情況隨時記錄，以便領導隨時掌握項目進度。 目標管理模塊 內容：銷售目標、目標完成情況的管理 采購管理模塊 內容：采購計劃、采購比價 實施效益：采購提前期縮短55％。采購人員有了及時準確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。 銷售管理模塊 內容：銷售訂單跟蹤、銷售發貨等 實施效益：優化銷售環節，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。 庫存管理模塊 內容：出入庫管理、庫存盤點、庫存預警 實施效益：庫存下降30％～50％。它使一般企業的庫存投資減少1.3倍，庫存周轉率提高40%。 財務管理模塊 內容：付款收款、財務分析、成本核算 實施效益：成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本數據，提高財務人員效率；同時實時監控財務信息，隨時掌握資金動態。制造成本降低12％。由于庫存費用下降，勞力的節約，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。 生產管理模塊 內容：生產計劃、生產任務、領料 實施效益：停工待料減少45％。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。延期交貨減少46％，企業的準時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業效率及信譽大大提高。 統計分析模塊 內容：貨品銷售匯總、貨品采購匯總，進銷存匯總、銷售排行、采購排行等多種報表 實施效益：可以根據需求靈活查詢所需數據，業務數據實時處理，決策命令準確下達。減少經營成本，降低經營風險，快速應對市場變化。 辦公人事模塊 內容：通訊管理、日常管理、人事檔案 實施效益：實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決內部信息不暢通及管理困難等弊端。管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高工作效率，同時使生產能力提高30％。 零售管理模塊 實施效益：停工待料減少45％。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。 系統管理模塊 內容：權限分配、數據備份與還原