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課程大綱：
概論
生產(chǎn)管理和生產(chǎn)管制
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管制
2.2.1生產(chǎn)管制的功能和組織
2.2.2生產(chǎn)形態(tài)簡(jiǎn)介
2.2.3 生產(chǎn)管制制度之建立
2.2.4 生產(chǎn)計(jì)劃
2.2.5 工時(shí)分析
2.2.6 產(chǎn)能分析
2.2.7 生產(chǎn)排程【日程計(jì)劃】
2.2.8 進(jìn)度跟催
2.2.9 異常處理
2.2.10生產(chǎn)績(jī)效分析
多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
訂單形態(tài)
管制方式
物料管理
多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立
目標(biāo)
應(yīng)有的認(rèn)識(shí)(觀念)
多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點(diǎn)
業(yè)務(wù)
生管/物管
制造現(xiàn)場(chǎng)
工程開發(fā)
管理者應(yīng)俱備的能力
排程研究
6.1制造業(yè)的排程問(wèn)題
6.1.1制造業(yè)的排程問(wèn)題
6.1.2排程問(wèn)題
6.1.3MRP與排程問(wèn)題
6.2排程目的與困難
6.2.1排程的目標(biāo)
6.2.2排程的限制條件
6.2.3排程的方法
6.3做好排程工作
6.3.1合單對(duì)交期的影響
6.3.2大日程計(jì)劃
6.3.3中日程計(jì)劃
6.3.4小日程計(jì)劃
6.4維持排程的穩(wěn)定性
6.4.1緊急訂單的影響
6.4.2異常問(wèn)題的處理
6.4.3主動(dòng)反應(yīng)式之決策模式
6.4.4異常問(wèn)題的處理
6.4.5二元樹處理法
7.結(jié)論
