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，使得格力的產(chǎn)品標準不但超越了歐洲、美國等發(fā)達在碳排放、節(jié)能環(huán)保方面嚴苛的技術要求，同時，在當?shù)亟?jīng)銷商心目中成為了售后服務少、性能較高的空調產(chǎn)品。
盡管如此，格力電器的國際化步伐一直堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，從不借助并購來實現(xiàn)。
的確，并購可以帶來企業(yè)海外市場的快速擴張，但并購后的整合卻往往企業(yè)帶來不可承受的后遺癥。諸多的并購案例顯示，并購并不能讓企業(yè)獲得它需要的的核心技術。所以，格力的國際化采取“先有市場，再有工廠”的策略，同時始終堅持走的是品質和技術路線，而不是走一個簡單的價格線。
在這種“積極穩(wěn)健”策略指導下，格力電器較早進入海外的雖是其代工產(chǎn)品，但格力并不像其它的制造企業(yè)一樣，以貼牌產(chǎn)品賣出為終目標，而是通過貼牌產(chǎn)品不斷了解市場和客戶的需求，有了穩(wěn)定的市場認知和消費群體之后，格力電器再適時推出自己的品牌并建立自己的工廠。
格力電器表示，“格力電器要實實在在地讓品牌扎扎實實的在當?shù)厣詳U張不是目標，基礎作扎實才是目標，按照這樣的思路，公司的每一步部署、每一次談判，海外市場的布局，整個網(wǎng)絡的建立，都要終實現(xiàn)的是可持續(xù)的良性增長。”
應該說“一個企業(yè)的胸懷有多大，它的事業(yè)就有多大”。回想當年格力進電器入歐洲市場的時候，一些人擔心歐洲碳排放標準對中國企業(yè)構筑的“絕色壁壘”，董明珠卻表示“我覺得這不是壁壘，我們應該用積極的思想來看待這個問題，大自然是大家的，我們應該努力做到。”www.szgtone.com
2011年7月，一條先進的R290環(huán)保冷媒生產(chǎn)線在格力研制成功;時隔半年，格力1赫茲變頻技術獲得科技進步獎，成為該獎設立以后獲獎的化空調企業(yè)。
進入2013年，格力的國際化正在加速。格力形象片亮相紐約時代廣場將成為格力電器國際化的又一個基點，也將是格力不斷提升性能和品質的國際宣誓——格力電器將與全球品牌一起，服務全球消費者。www.szgtone.com
