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塑料托盤目前一般采取同業對標，以簽訂塑料托盤負責人責任書的模式進行管理和提升。同業對標的考核方式有利于塑料托盤對照標桿塑料托盤找出自身不足，以進行改進，但是在塑料托盤實際績效體系的運作中，以及績效指標的設置中，依然存在不少問題，主要有以下幾點：一般塑料托盤沒有系統的績效考核體系，指標的選擇和設定都比較主觀，沒有一個科學的方法和有力的理論支撐，使得部分指標較為片面，一些指標評價脫離實際，績效體系的有效性比較低。
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