2010年,timken公司回收了約120萬噸的金屬廢料,用于生產新的鋼材,并且他們的鋼材幾乎來自于回收材料。
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自1958年起,鐵姆肯公司以為員工的子女頒發了500個獎學金,教育總投入超過2千萬美元。
timken位于美國俄亥俄州的生產設施采用閉水循環處理流程,每天節約大約3000萬加侖的水,這相當于50個奧林匹克標準游泳池的蓄水量。
雖然目前我國軸承企業還遠沒有實現自己的經營價值,但是也并不妨礙企業也應該樹立自己的公民意識。事實上,這種公民意識與自己的盈利目的并沒有沖突。一個企業如果將自己的經營理念與人類長期的目標保持一致,就意味著,這個企業在未來很長一段時間都不會被社會的大流淘汰,就正如SKF在中國加入了可持續發展這一潮流中,無論是直接的經濟投入和間接地產品改良都為企業在激烈的競爭中保持了競爭力。其實,歷史的經驗表明:任何與人民大眾利益背道而馳的行為和思想都將被無情的拋棄。企業也是一樣,首先認識到自己是一個公民,自己的利益應該是與人民大眾的利益一致,才會被人民接納和認可。