隨著時間的一點點流失,20多年來,格力空調從制造到創造,從低端到高端,連續16年獲得空調行業產銷量較好,實現家用空調產銷量連續6年位居世界的業績,給中國制造業的轉型升級提供了一個案例。
在超安靜環境中“傾聽”空調聲音,在天寒地凍、狂風暴雨等極端惡劣氣候下“挑戰”空調生命力……走進格力噪音實驗室、環境實驗室,可以體驗到十分有趣的各種實驗。其背后,是一年30億元科研投入、4500多名研發人員、300多個實驗室的支撐力量。“格力轉型是一個日積月累的過程。”格力中央空調負責人譚建明表示。
“產品是企業的生命”,在競爭異常激烈的家電業,企業不僅需要依靠降低產品的成本和提高響應的速度,更需要提升創新能力,為產品在設計、制造、營銷和管理等各個環節實現增值服務。
2010年,憑借G10低頻控制技術、超定速壓縮機、離心式冷水機組三大核心技術,格力帶領中國空調躋身世界高端;憑借對空調舒適、節能、環保的執著追求,在2011年德國IFA柏林電子展上,格力1赫茲超薄壁掛式變頻空調獲“家用電器技術創新”大獎……
種種跡象表明,格力已經完成從制造到創造的漂亮轉身。但令人詫異的是,在大舉邁向創造的征途上,擁有自主品牌的格力依然在干著貼牌等“低端制造”的活兒。2010年,格力與日本大金工業株式會社組建合資企業,雖然由格力控股,但貼牌生產大金空調銷往日本,并為美國部分品牌代工。
“貼牌、合資不等于就是低端。”董明珠解釋道,為國際貼牌雖然利潤有限,但有另外的價值。由于在發達,“中國制造”基本上還是低檔貨的代名詞,大力推廣自主品牌條件還不是很成熟,通過貼牌方式進入國際市場,可以培育國外經銷商對格力品質的認可,等條件成熟了,再大力發展自主品牌,更好實現中國品牌的國際化。
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